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新时期以来，科学发展一日千里，信息技术瞬息万变，人才的识别、引进、使用等各方面出现了许多新情况、新问题，为此，湖南省攸县大胆转变观念，积极创立“一加一”模式，把党政干部和人民群众的人才理念与重才行为有机结合起来，较好地解决了人才引不来，留不住的问题。
【范例】 2005年10月9日，
阔别家乡60年的博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，回到了魂牵梦绕的故乡攸县。他沉浸在浓浓的乡音、乡情中，看企业、赏风景、拜始祖、访亲人……。他指出，中国社会正在发生重要变革：农业社会走向新型的工业化社会，攸县则是它的缩影。他还将家乡的发展方向定位为“长株潭”城市带的有机组成部分，并提出了许多有益建议。“游子家乡行”是攸县运用“一加一”人才模式的一个缩影。近年来，攸县建立了县级领导干部联系在外攸县籍名人制度，要求县级领导干部采取走访、座谈、信函、电话等形式，定期向所联系的名人介绍全县政治经济形势，倾听他们的意见和建议。同时，县委、县政府与在外名人的在攸家属联手，主动联络60多名攸县籍名人回乡省亲，他们为家乡建设献计献策，招商引资，取得了显著效益。
【点评】党政领导加攸县籍在外名人的家属，构成了党员干部和群众融为一体的工作模式。依靠群众的力量，发挥亲情的作用，将大量在外名人的智慧注入家乡建设的热土，这对于人才工作是一个有益的补充。由于有党政领导的牵头，有群众力量的配合，“一加一”起到了“四两拨千金”的效果。
【范例】
攸县是一个劳务经济大县，全县75万人口中，常年外出务工经商人员达14.8万人，在多年的创业拼搏中，涌现了许多优秀人才。为让“东南飞的孔雀”尽快归来，攸县建立了在外人才信息库，号召党员干部利用出差办事等机会走访、探望他们，推介本县经济发展环境，吸引他们回来投资置业。同时，实行了乡镇干部、组工干部包干联系人才制度，全县共有25名乡镇党委书记、25名组织人事干部对口联系25个乡镇的回流人才，随时帮助他们解决科研、生产、生活等方面存在的困难和问题。近年来，全县共回流各类人才400余名，引进项目366个，年总产值3亿余元，为当地提供就业岗位8000多个。
【点评】乡镇、组织人事部门加外出务工经商优秀人才构成了一体工作模式。这种模式具有明显的“引力牵引”作用，实践证明：爱乡回流的在外人才最终成为了广大农民群众致富奔小康的“领头雁”，从而为加快县域经济发展与和谐社会建设步伐注入了强大的活力。
【范例】
攸县峦山镇一农民经过潜心钻研，其发明荣获国家知识产权实用新型技术专利，成为了远近有名的“土专家”。在攸县这样的“土专家”有2000多人，他们集“技术员”、“领航员”与“市场信息员”三重身份于一身，挑起科技兴农的大梁。县委高度重视乡土人才建设，他们将全县经济能人、种植能手、能工巧匠登记造册，建立档案，并开展专业技术职称评定。目前，全县已有56人获得了农民技师职称，960多人获得了农民技术员职称。该县建立了党员干部联系乡土人才工作制度，坚持对他们长期跟踪指导，及时提供创业资金及技术扶助。同时，该县还将“田秀才”和“洋秀才”配对，组织引进的专家教授为乡土人才上课，号召乡土人才为外来人才提供帮助。现在，全县农民争先恐后地聘请“洋专家”和“田秀才”当“科技保姆”，催生了2000余户科技示范户，带动了一大批群众脱贫致富。
【点评】党政干部、乡土人才加“洋专家”形成了又一个“一加一”模式。过去，有些人迷信“外来的和尚会念经”，虽产生了一定的“鲶鱼效应”，但造成“土秀才”、“洋秀才”关系紧张，导致了“招来女婿气走儿”现象，许多引进人才不久也无奈离去。“一加一”模式把优化人才环境作为核心，让各种人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间、价值有体现，真正为“千里马”建好槽打足草，真正实现了“一帮一，一对红”和“互动双赢”。(来源:组织人事报
毛春良,作者系中共攸县县委组织部副部长 2005/12/19)
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