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素有“鸾山配凤岭，金水绕银坑”美誉的湖南攸县，位于湘赣交界罗霄山脉中段西麓，因攸水流贯全境而得名。翠绿欲滴的攸州大地，连绵的青山，碧绿的小溪，以及全国绿化工作先进单位、全国资源林政管理先进单位等一系列光环，以她们特有的语言昭示着攸县林业的璀璨，叙述着一代又一代务林人披荆斩棘，默默奉献，不懈地追求，闪光的足迹……在这芸芸务林人当中，让我们不能不想起一个林业技术干部出身，24个春秋扎根林业的务林人——现任攸县林业局党委书记、局长、总工程师贺建国同志。是他，用执着与追求、务实与创新、廉洁与人格墨化了攸州这片绿，升华了攸州这片绿。
一颗丹心系林业
绿色似乎与贺建国有着不解的缘分。贺建国同志出生于攸县林区——湖南坳乡的一个普通农民家庭，林区的哺乳，让他自小就对家乡的山山水水有着深厚的情感，别样的情结。1979年中南林学院林学系毕业后，他义无反顾地回乡开始了务林生涯，先后担任县油科所技术员、林业局科教股股长、林业技术推广站站长、林业局副局长。直至1994年，他被组织上挂职到基层锻炼，任丫江桥镇党委副书记。本以为已无缘林业，不想一年后组织上又将他调任县黄丰桥国有林场副场长，使他又续圆绿色之梦。2003年元月，被县委、县人大正式任命为县林业局党委书记、局长。“踏进林家门，当作绿色魂”
。这是贺建国的座右铭，他是这样说的，也是这样做的。20多年来，他把满腔热情和全部精力倾注于林业发展，爱林业如生命，有时达到忘我的地步。那是1996年，贺建国主管林场营林生产工作，有一次，他因重病在医院打针，正巧中南林学院和省林科院专家来到林场视察速生丰产林项目建设情况，为了不影响项目建设进度，贺建国毅然手提吊针瓶一边输液，一边陪同视察，回来时脸色苍白如纸，专家们被他这种对工作执着的敬业精神深深所感动、所折服，看到在他精心指导培育下长势喜人的林子，由衷地向他翘起了大拇指。
作为深喑林业技术的林业带班人，贺建国积极地探索着适合攸县的科学营林和科技兴林之路。1988年，攸县县委、县政府决定“三年消灭荒山，八年绿化攸县”。贺建国满腔豪情地加入到这场绿色战役中，经常与林农吃住在山头，掌握第一手资料，推广林业新技术，为攸县在全省28个荒山大户县中第一个摘掉“荒山大户帽子”立下了汗马功劳。1997年，攸县林业实现全面绿化达标。2000年，贺建国被湖南省绿化委员会授予“绿化三湘贡献奖”。厚积薄发，贺建国特别注重自学与调研。近10多年，他共撰写学术论文35篇，在省级以上科技杂志上发表论文达25篇，其中《推进林业改革建设山绿富民新农村》一文被人民日报社《创新与发展》一书出版，与彭德纯同志共同编写的《拟生造林》一文被湖南省科学出版社出版，《攸县开始林业二次创业》、《攸县林权流转效益倍增》等论文在《中国林业》、《湖南林业》刊物上发表；先后主持和参加研究18个科研课题项目，分别获省市县科技进步奖7项。其中“湿地松纸浆材与建设材优良家系选择与应用和技术研究”项目获省科技进步二等奖，“火炬松纸浆材优良家系选择与应用技术研究”项目获省科技进步三等奖。在认真开展学术研究的同时，贺建国全身心地投入到科技推广工作中，他先后在10多个乡镇进行推广油茶优良无性系繁育技术讲座和技术培训，培训油茶嫁接、培管能手400余人。并组织建立多个乡镇油茶优良无性系苗木繁育基地60公顷，年产苗2000万株以上，远销全国7省10多个县。通过推广油茶低改综合技术，全县共完成油茶常规改造、更新2万公顷。技术创造效益。对比试验表明，改造区每年增加产值1500万元，创造社会效益3000万元以上，油茶累计增值2亿元，逐步成为攸县一大支柱产业，受到了广大林农的一致好评。当地的人们都称他是一位十足的科技型局长。
一腔豪情谱新篇
风物长宜放眼量。1997年，攸县林业实现大“丰收”：全面绿化达标、林业一次创业基本完成……。面对成绩，有着近20年务林经验的贺建国不是沉湎于喜悦，而是在沉思、在耽忧。因为他深知攸县是林业大县，但绝不是林业强县，林业在推动县域经济发展、促进农民增收的作用还远远发挥不够，林业发展决不能浅尝辄止，要实现新的跨越，就必须立足县情，挖掘优势，独辟蹊径，从“不唱天，不唱地，只唱杉木独角戏”和“楠竹卖根，木材卖方”的生产格局走出来。为此，他在广泛深入开展调查研究的基础上积极大胆地提出了：开创攸县林业二次创业，努力实现由“绿”到“富”跨越式发展的新思路。
思路决定出路。面对组织上的重托和务林人的期望，贺建国感到肩上的压力更大了，担子更重了。为了做大林业产业，实现既定目标，几年来，他带领局班子一班人，励精图治，敏于创新，使出了四招有力的“组合拳”，大大加快了攸县林业“二次创业”的进程。
第一招是抓项目。项目是生命线，项目是发展力。贺建国深悟此理。一方面，他和局党委一班人千方百计向上争项目、引资金，近年来共争取林业工程项目达9个，项目资金达1.3亿余元。通过精心组织实施，几年来成功完成了退耕还林工程15.75万亩，生态公益林50万亩、楠竹低改3万亩，造林面积大大增加，社会效益倍增，林农直接受惠达4600多元。另方面，他以退耕还林等重点工程项目为平台，着力调优林种结构，针叶林比重由过去的79.3%调减到54.9%，阔叶林比重由9.1%调整为17.7%，使攸县林业产业结构日趋合理，生态环境进一步改善。
第二招是活机制。“机制活，事业盛”。贺建国在全省率先提出了“林权改、林业兴”的发展思路，大胆推进林木林地流转，大力发展非公有制林业。到目前，攸县林木林地流转面积25万余亩，盘活林木资产4.2亿元，引导民间投资林业发展资金1.2亿元，占林业投资总额的55.5%，换来了攸县林业产业发展的勃勃生机。通过尝试推行“绿色通卡”、实行以奖代拨等一系列举措，使全县林业产业化步入了发展快车道，初步形成了造林业、经营加工业、种苗花卉业、野生动物驯养业及森林生态旅游五大支柱产业齐头并进之态势。一批竹木加工业蓬勃兴起，湘龙制品有限公司、湘恒竹木制品厂、酒埠江竹胶板厂等3家企业2005年被正式列为湖南省49家林产工业龙头企业之列;苗木花卉产业年产值逾亿元。2006年，全县林业GDP上升到10.16亿元，从业人员达2万多人，人均年收入达8000多元。
第三招是严管林。“三分造，七分管”。贺建国坚持把林业管护工作放在突出的位置，不断加强防范措施。2003年4月，攸县6万亩松林暴发松毛虫，广大林农心急如焚，贺建国得知这一情况后马上召开局党委会议，专题研究制定了飞机高空喷洒生物药剂防治松毛虫方案，并亲自到衡阳机场指挥作战，开创了全市飞防先河，为林农挽回经济损失3000多万元。同年9月，面对全国性的森林防火严峻形势，贺建国又立即组建了攸县森林防火专业扑火总队、黄丰桥林场半军事化护林防火队，投入100多万元添置了风力灭火机、GPS等先进扑火设备20多台，构建了县、乡、村三级护林防火网络体系，从而有效地控制了全县森林火灾的频发势头。通过严格管护，有效呵护，使攸县的绿水青山常在。2004年，他组织全面完成了攸县“十五”森林资源二类清查工作，得到省市专家评审组的充分肯定。2006年11月，组建成立了15人的湖南省首家县级林业有害生物专业防治队，解决了林改后民营林业经营者对林业有害生物防治缺乏的人力、资金、技术等问题，是实施科学规范防控林业有害生物的尝试。
第四招是强队伍。贺建国始终把握队伍建设这个根本，提出了“内强素质、外树形象”的目标，并屡出新招。2003年局机关建立了多媒体攸县林业国际网站，在全县率先进入现代化办公领域。2004年开始对基层行政执法人员实行全封闭考试，凭资格证上岗制度。2005年成立了“攸县会计集中核算林业局分中心”，加强了对各基层单位的收支监管力度。这一系列举措增强了广大干部职工的紧迫感和责任心，工作效率明显提高。在队伍管理方面，贺建国特别注重人才培养，每年通过奖励自学，举办培训班，选送业务骨干、中层领导干部参加省市县各级轮训等一系列形式，不断提高队伍的整体素质和水平。近几年，系统内被提拔为副科级以上领导9人，培育研究生4人，获林业技术高级职称3人，中级职称12人，初级职称20多人，机关现有70%以上的干部通过自学取得了大专学历。同时他更注重以人为本，激发人的潜能，坚持“有情操作，无情分流”，加大改革改制力度。2003年—2004年，贺建国对林丰大厦、黄丰桥林场原氨基酸厂、汽车队等5个基层企业单位成功实行改制，盘活固定资产500多万元，置换职工身份210余人，让职工和企业走向市场，大显身手。改制后，林业企业焕发出生机，职工中涌现了不少林产品加工大户、山林承包大户，队伍活力不断彰显。
一片赤诚映本色
永不自满，善于超越自我是贺建国特有的工作风格。而“堂堂正正做人，清清白白为官”则是贺建国坚守的为人为官为事信条。他从不拿原则当交易、不用权力作筹码，始终严于律己，克己奉公，以坦荡、谦逊、严谨、实干的人格魅力凝聚着县林业系统1000多名干部职工的人心。贺建国的廉洁是出了名的。有一年，贺建国帮助一花木有限公司争取到国家无偿项目资金45万元，受惠老板为感谢他，封了一万元的红包送到他家，满以为贺建国会接受，可没想到被他当场拒收还狠狠训斥了一顿。他说：“我这个局长是你用钱能收买的吗？我帮助你争项是希望你能把花卉产业做强做大，带动广大林农共同致富。”这位老板听了这番话，羞愧地走了，如今这个公司规模越办越大，安排社会劳动力也越来越多……。“其身正，不令而行”。在他的带领下，攸县务林人的整体形象得到了组织和全社会的认同。审计部门对贺建国进行任期经济责任审计，认定其在任职期间，民主决策，廉洁自律；在县人大现场述职评议大会上，县林业局位列受评单位第二名。
贺建国这种唯公唯廉的品格也深深地影响着自己的家人。妻子徐鸣凤有个同学无证运输木材被一个检查站拦获，走“夫人路线”，打电话请她讲情。徐鸣凤当即向检查站表态，要依规处理，不要顾及情面。同时，对这个同学做起了思想工作，使其正确对待，接受处理。妻子的“夫唱妇随”，给老公增色，也给自己添彩，2005年捧回了攸县十佳“廉内助、贤内助”的荣誉。
贺建国是一位充满人情味的“班长”。每年他都要看望在基层一线、偏远山区工作的员工，嘘寒问暖，帮助解决一些实际问题，对贫困职工和一部分生活困难的老同志，除单位安排的资助外，每年他节衣省食，个人捐资都在2000元以上。去年，基层林业站职工妻子患尿毒症在衡阳南华大学附属二医院进行肾移植手术，他几次前往探望，并发动职工捐款
2万多元。真是雪中送炭。职工夫妇拿到捐款时，泪花长流，他们为能遇到这样的好领导而幸运，为身处攸县务林人这个大家庭而温馨。
贺建国同时还是一位十分热爱生活的人，追求完善，拼劲十足。不论是打球、唱歌、知识抢答赛，还是义务植树或劳动等各项文体活动和社会公益活动，他都积极组织，亲自参与，并且十分地投入。在他的带领和感染下，每年庆“五一”、“五四”、“国庆”、“元旦”等节日，林业局总是活动不断，好戏连连，一片欢呼。因此，近年来，攸县林业这支拥有1000多干部职工的务林队伍，活力与合力得到了明显增强。
几分耕耘，几分收获。贺建国任林业局长几年来，为了攸州这片绿，废寝忘食，辛勤劳作，在他的努力下，攸县林业的声誉和社会地位与日俱增。全县林业用地面积上升到250.2万亩，森林资源蓄积量上升到280万m3，比“九五”期间增加111万m3，森林覆盖率达到55.97%，提高近11个百分点，林业GDP上升到10.16亿元，占全县农业总产值35.6%，比“九五”期末翻了两番。攸县被评为湖南省绿化先进集体，县林业局先后获省“文明单位”、“林业工作先进集体”等23项荣誉称号。他本人获湖南省绿化委员会“绿化三湘贡献奖”，连续两年获市县“文明建设先进工作者”、”社会治安综合治理工作先进个人”等光荣称号，荣记省人民政府二等功一次，市二等功二次。面对接踵而至的荣耀，贺建国淡淡一笑说：“这些都是过去了的事情，我现在感受的是一种鞭策、一种责任、一种动力。”
绿色之路没有尽头。贺建国深知，要实现由“绿”到“富”的跨越发展，还需要付出更大的努力，他没有驻足，而是以更坚韧、更矫健的步伐迈上了开创“开放林业、诚信林业、生态林业、效能林业”的新征程。
他就是这样一位甘当平凡而又不甘于平凡的人——贺建国同志。（来源：攸县林业 2007/02/27）
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